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流程運(yùn)營心得：能力建在組織上，業(yè)務(wù)建在流程上；在流程中成長，在價(jià)值中蛻變。

流程運(yùn)營價(jià)值：

3.5 NPI: 前置預(yù)防策劃，向8570客戶技術(shù)提案43件，由原來的“備選供應(yīng)商”變“首選供應(yīng)商”；向8575客戶設(shè)計(jì)提案78件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代成功。

8.3.2.3工單完結(jié)：盤點(diǎn)時(shí)間縮短50% ，組立材料差異金額減少80%。

點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)：運(yùn)用以客戶為中心的E2E流程高效運(yùn)營策劃六步法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控一體化，業(yè)務(wù)流程全局化，運(yùn)營監(jiān)控整體化，協(xié)同價(jià)值最大化。

流程運(yùn)營心得：流程是最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的集合，堅(jiān)信篤行就會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，通過“人+設(shè)備=良品交付”，成為客戶不可替代的合作伙伴，立志成為屏顯行業(yè)No.1。

流程運(yùn)營價(jià)值：

8.3.3.3生產(chǎn)過程質(zhì)量：作業(yè)性不良下降62%。

10.2設(shè)備保養(yǎng)與維修管理：設(shè)備稼動(dòng)率提升9%，設(shè)備日產(chǎn)能提升15%。

客戶面：社外品質(zhì)是客戶據(jù)點(diǎn)中的No.1，客戶滿意度A級(jí)。

點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)：保持正知正念正行，用行動(dòng)詮釋流程越用越有用的幸福感，聚焦員工價(jià)值與客戶價(jià)值，規(guī)避PONC，挖掘組織第三代利潤。

項(xiàng)目心得：以初心致匠心，以熱愛赴山海。

項(xiàng)目價(jià)值：成功打造A棟樣板智能車間，取得顯著成效，釋放人力4人，節(jié)約場地面積870㎡，增加倉儲(chǔ)儲(chǔ)位50個(gè)，減少臺(tái)車14臺(tái)（約合成本70萬元），為未來的倉庫智能化升級(jí)提供建設(shè)性指導(dǎo)意義。

點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)：項(xiàng)目是以愛為源點(diǎn)的人才成長道場，運(yùn)用項(xiàng)目五大過程、十大知識(shí)領(lǐng)域，激活四性：人性，引人向善、產(chǎn)生強(qiáng)烈的愿望；理性，通過價(jià)值觀引導(dǎo)，明確正確的事；感性，積極創(chuàng)新、隨需應(yīng)變、有效溝通、及時(shí)激勵(lì)，正確做事；要性，聚焦目標(biāo)，明確原理原則，正確成事。

項(xiàng)目心得：高質(zhì)量地引進(jìn)來，高質(zhì)量地接得住，高質(zhì)量地交得出。

項(xiàng)目價(jià)值：

人才與技術(shù)突破：在不確定性中尋找確定，項(xiàng)目成員變思維、變行為，突破認(rèn)知邊界，實(shí)現(xiàn)成長；輸出專利3項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6項(xiàng)，玻璃觸控技術(shù)1項(xiàng)。

供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)突破：所有物料7天內(nèi)齊套，設(shè)備100%自主設(shè)計(jì)，獲得3個(gè)新項(xiàng)目的報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)。

點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)：研發(fā)有深度，業(yè)務(wù)有廣度，項(xiàng)目有難度。外部挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，內(nèi)部凝聚愈發(fā)堅(jiān)實(shí)。只要不被困難定義，每一次挑戰(zhàn)皆為成長的鎧甲。