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2月8日8時，為共識集團2025年行動變革舉措，同頻共振，挖掘組織第三代利潤，集團郭文英總裁帶領經營、管理干部與各單位優(yōu)秀代表齊聚新陽學苑階梯教室，線上線下共計200余人拉開了2025年新春第一講：認知定格局，共識定財富。

新春開講要點

首先，湯獻華老師從“黑天鵝事件”“灰犀牛事件”“Deepseek”啟發(fā)全員思考，新陽安身立命的根本是什么？并從認知和共識兩個維度與大家層層剖析：認知決定格局，格局決定意義，共識決定財富，千人同心，則得千人之力，萬人異心，則無一人之用。課程期間，湯老師還分享了“胖東來的六高閉環(huán)”“壞事變好事”“對應投訴的三個凡是”等內容。在湯老師接近7個小時的講解中，全員深刻意識到，新陽愛文化落地、挖掘組織第三代利潤的關鍵在于提升認知、全員行動、形成閉環(huán)，且每位新陽人要真正愛自己，成為情緒穩(wěn)定的人，成為愛的發(fā)光體，照亮自己，溫暖他人。

行動變革共識

隨后，戰(zhàn)略室夏運林總經理發(fā)布了PONC、高品質制造、流程、項目行動變革舉措。在PONC方面，協同戰(zhàn)略部署，深挖PONC典型案例，落地核心價值觀、堅定PONC信念、挖掘第三代利潤；在高品質制造方面，2025年主要從微觀層面（產品級）著力，強化質量中心功能，成立高品質制造團隊，出臺高品質制造政策，聚焦客戶導向、質量動態(tài)管理、質量溝通，深耕問題文化；在流程全面運營方面，將體系與流程有效融合，開啟流程運營管理和流程數據分析，讓流程幸福、高質量地跑起來；在集團項目管理方面，2025年重點管理營銷、研發(fā)、人力資源和標準項目，定目標、追過程、拿結果，以“導”賦能，關注項目成員的職業(yè)成長，勇挑重擔、激發(fā)團隊成員內心的火焰。

人力資源委員會楊立志總經理主要聚焦2025年核心關鍵任務“人才成長”，與全員共識了人才成長的九大行動變革干法。2025年目標：建立集團戰(zhàn)略人才發(fā)展體系，在價值觀維度做好干部梯隊建設工作，完善健全人才成長體系，建立業(yè)務匹配的人才資源池，以愛為源點，通過政策制度牽引，激發(fā)人的創(chuàng)造力。

總結寄語

郭文英總裁最后總結寄語：感謝湯老師的課程分享！2025年是新陽步入下一個三十年的元年，我們必須回歸創(chuàng)業(yè)精神，以愛為源點，夯實百年新陽的根基?！稅畚幕瘜毜洹氛嬲涞氐年P鍵在于機制與標準的支撐，人人因上發(fā)力，在認知、格局、愛自己、標準執(zhí)行的因上發(fā)力，新陽才能真正呈現愛文化，實現“心制造”。通過企業(yè)活動培養(yǎng)可信賴的優(yōu)秀人才，新陽是一個成就人才的平臺，是一所啟迪全員創(chuàng)造愛，傳播愛的學校，機會是給想成長的人，為更好地助力組織發(fā)展與人才成長，2025年集團會以“人力資源變革項目”為切入點，借鑒“胖東來的六高閉環(huán)”開啟行動變革，期待全員自上而下參與流程、標準建設，建標、敬標、貫標，在政策機制的引領下，抓住機會，真正愛自己，價值發(fā)現、價值創(chuàng)造，實現生命的意義與價值，一起成長，一起飛翔，共建幸福桃花源！